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10月11日，江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作暨重點工程項目調度會議。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云等領導班子成員，機關部室、子集團、直屬企業(yè)主要負責人參加會議。

會議聽取了安全工程部、法務審計部關于重點項目總體推進情況、安全生產工作及工程招投標情況的匯報。各子集團和直屬企業(yè)就當前重點任務推進情況作詳細匯報。

黨委副書記、總經(jīng)理曹明云對下一階段工作提出要求：要狠抓重點項目，全力提速增效。集中優(yōu)勢資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項建設任務按時保質完成。要強化調度協(xié)調，及時解決問題。對項目推進中存在的困難和堵點，要做到第一時間響應、第一時間研判、第一時間協(xié)調解決。

黨委書記、董事長張邦彥在總結講話中強調：一是聚焦重大項目，集聚資源全力保障，打造推動集團高質量發(fā)展核心引擎。二是聚焦關鍵節(jié)點，實行動態(tài)管控，全力攻堅克難，確保項目全程可控、有序推進。三是聚焦運營前置，堅持“建營一體”，著眼長遠發(fā)展，實現(xiàn)項目持久效益。四是聚焦核心環(huán)節(jié)，守住底線，壓實各方責任，筑牢項目建設的安全根基。五是聚焦統(tǒng)籌協(xié)調，打破溝通壁壘，凝聚工作合力，切實打通項目執(zhí)行中的難點與堵點。